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杨元庆谈：技术的力量
[2003-5-14]
作者：未知
来源：未知
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12月3日，下午2∶00—6∶00，主题报告；6∶10—6∶50，联想高层新闻发布会；7∶00—7∶40，接受媒体专访；8∶00与合作伙伴见面；……这只是记者亲眼目睹的联想总裁杨元庆这几天来忙碌中的一个小小片段，为期一周的联想技术创新大会仍在进行之中。 杨元庆在忙碌中兴奋着，对于Legend World 2002——中国IT企业第一次自行举办的全球技术创新大会，他显然投入了非常大的精力和热情，在第一天的联想高层新闻发布会上，每一个提问不管最初由谁回答，杨元庆几乎都会再做补充，力求把每一个细节做到完美。一直渴望技术转型的杨元庆把这次大会当成了一个绝好的契机，在记者招待会上，“核心技术”、“关联应用”成了他用得最多的几个词。 “我们希望像戴尔一样流程作业，同时希望像微软和英特尔那样具有技术创新的能力，但是如果在这两者中一定选一个的话，我还是选择技术创新。” 记者：用一句话来概括此次联想技术创新大会的意义，能不能说联想在技术方面的形象有了一个最大的提升？ 杨元庆：我当然希望如此，但任何一家企业技术能力的提升都不是一蹴而就的，不是一年两年可以做到的，客观来看，我们在技术创新的路上迈出了第一步。大家可以质疑我们的技术，质疑我们的能力，不能质疑的是我们坚定走技术创新这条路的决心。可能要看到更多的技术，看到更有底蕴的联想，还要耐心等待四五年。 记者：联想基于十几年技术的积累，今年推出了Legend World，联想是否有足够的创新能力，以保证每一年有更新的技术呈现给社会大众？ 杨元庆：正因为我们的能力还没有到，所以没有打算一年举办一次，先打算两年举办一次，等到能力足够的时候再一年举办一次。 记者：在IT界凭核心竞争力笑傲江湖的最典型的应该是微软和英特尔，但是也有不需要核心竞争力获得巨大成功的，比如戴尔，联想愿意做前者还是后者？ 杨元庆：我们希望能够像戴尔一样流程作业，同时希望像微软和英特尔那样具有技术创新的能力，但是如果在这两者中一定选一个的话，我还是选择技术创新。 “联想走到今天，是非攻技术不可了。” 记者：从联想微机事业部成立到现在，联想在PC这一块应该说是取得了巨大的成功。人们在称联想的时候也喜欢用“国内著名的PC制造商联想”。但是在这次会上，柳传志和你都谈到联想要做技术驱动的企业，如果还用PC制造商来界定联想显然不太合适。您希望在未来别人在“联想”前面加上一个什么样的定语，如何界定以后联想在IT产业的角色？ 杨元庆：PC依然要做，而且几年之内依然是我们的产业支柱、盈利的支柱。但是我们希望大家看我们是一家高科技的公司，我们就一直希望联想是一家高科技的公司。联想走到今天，是非攻技术不可了。 我们现在的业务布局不仅仅是PC，我们有三条线，第一条是更丰富的信息终端，从PC到手机到掌上电脑等；第二条，从前台到后台，我们的服务器、存储产品、网络产品、安全产品，给企业后台提供强大的动力；第三个从产品到服务，我在会上讲的三横四纵那就是我们的服务内容，也包括服务作为产品附属的服务咨询。 记者：联想正致力于尽快站在和跨国的IT企业同等的行列中，面对微软和英特尔每一年几十亿美元的研发投入，目前联想一年的研发投入刚刚达到一亿美元，巨大的研发差距，能不能使我们做到尽快和他们站在同一个起跑线上？ 杨元庆：正是因为资金不如国外一流企业，所以，我们更要找准投入点，把大多数的资金用在关键点上，而不是像国外公司各项研发普遍上马，进入到更多的领域中去。另外一方面，研发投入主要是人力资源成本，在中国做研发跟美国做研发是有区别的，我投入一块钱，可能相当于美国投入三块钱的价值，在这些方面也可以做参考。 此外，全球的研发资源整合是大势所趋，微软、英特尔都是联想的关键技术供应商，联想如果能与微软和英特尔有密切的合作关系的话，那些研发可能会对未来的产品或技术有很大的支撑。 “联想这次提出关联应用的想法，更大的意义在于我们希望自己能够和国际尖端厂商站到同一个起跑线上。” 记者：所谓关联实际上还是在互联基础上的一个演绎和深入，英特尔和微软也都在做，在这个领域过程中，联想扮演的是什么样的角色？ 杨元庆：联想这次提出关联应用的想法，更大的意义在于我们希望自己能够和国际尖端厂商站到同一个起跑线上，而不是怎样去看差别问题。我们做出来的成果，其他的厂商有没有类似的？也可能有，包括英特尔提出的UPnp，但是绝对不是完全一致的。今天所说的关联协议，从定义到开发、完成，都是我们自己做的，是我们的核心技术。过去中国的企业，国际标准根本参加不上，人家不带我们玩儿，因为你没有技术实力。最近，我们和很多国际厂商把我们正在做的事情跟他们沟通以后，他们用很诧异的目光看我们。而且，有不少的厂商希望我们加入到某一些国际标准的研究中去，包括刚才所谈到的英特尔的UPnp。 记者：关联应用协议是否在联想以后的终端上都开始配备？其他厂商对关联协议抱什么态度？ 杨元庆：我们自己开发的技术当然要用在自己的产品上。此外，一个协议，如果不能成为市场认同的事实的标准的话，是没有生命力的。完成这种互联靠一家厂商做不到，联想不可能把所有的终端产品都做了，很多东西我们都不生产，比如打印机、投影仪、电视机，我们需要和这些厂商去联合。这方面，我们已经做了一些努力，在未来会有一个企业联盟出现。
记者：联想推进关联应用方面最大的障碍是什么？ 杨元庆：技术方面是一个挑战；和其他既是竞争对手又是合作伙伴的企业能够合作，开发出完整的产品是第二个挑战；怎么样使得这个标准为国家接受，成为国家标准是第三个挑战。 记者：联想对这些挑战将会做哪些努力？ 杨元庆：联想首先跟国内的企业合作，但不仅仅要跟国内的企业，更重要的是跟国际的企业一起共同推进关联协议这样的标准的建立。现在还是初级阶段，我们没有企业联盟的发布。 记者：技术最重要的是变成钱，关联应用协议最后怎么变成钱？ 杨元庆：这个技术在联想很多的终端产品：PC、掌上电脑，手机上都会嵌入，会带来更多的市场应用空间，传统的产品也会获得更大的市场份额，竞争力会得到加强，这是给我们的回报。技术最终是一定要放在产品里面的。市场如果接受才能够创造价值。
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