进入2004年以来，年初转归国资委，中国铁通就明显加大了改革步伐，作为六大基础电信运营商中最为弱小的一员，中国铁通就一直在酝酿着公司改制与人员重组，而其中最让业界关注的就是领导班子的动向，种种猜测甚嚣尘上。而这一切都已随着6月2日的到来而结束。6月2日，中国 铁通集团公司在北京召开会议，宣布了移交国资委以后的新一届领导班子。

国资委副主任王勇出席会议，国资委企干二局局长姜志刚宣布了任命决定。调整以后，中国铁通新的领导班子组成如下：赵吉斌接替铁道部副部长王兆成出任中国铁通董事长兼党委书记，乔金洲从总经理岗位上解职，担任铁通公司副董事长，而来自山东网通的张永平接替乔金洲成为铁通公司董事、总经理兼党委副书记。调整以后，其他人士安排如下：许树森(董事、党委副书记兼纪委书记)、周孝先(董事、副总经理)、林源(副总经理)、熊建平(总会计师)、潘维越(副总经理)。有专家在随后的评论中指出，铁通作为六大基础电信运营商的一员，从整体运作上看，似乎一直没有被纳入“运营大环境”，尤其是在业务竞争中，与其他几家电信运营商似乎存在着“疏离感”，这与其一直由原铁通机构人士担任高层不无关系，而此次将网通张永平引入铁通，将促使这种“疏离感”尽快消失。

新总经理原是“运营高手”从名单上看，赵吉斌成为董事长是在业界的意料之中。作为原郑州铁路局的局长，赵吉斌担任国有特大型企业第一管理者十余年，一直给人以稳健的作风，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力。而且，自从铁通移交国资委，铁道部副部长王兆成卸任铁通董事长之后，赵吉斌一直行使着铁通公司法定代表人的职权。赵吉斌出任董事长也算是顺理成章的事情。而毫无铁路通信运营背景的张永平成为总经理则让人产生了很多联想。此前，张永平是中国网通集团山东通信分公司总经理，如果向前追溯一下，就可以发现张永平出任铁通总经理并不是空穴来风。山东网通的前身山东省通信公司一直是原北方电信十省市区中实力最强的一个省份，山东通信前任总经理左迅生就是因“成绩突出”而被升职为网通集团副总裁。

张永平历任山东省德州电信局局长、党委书记，山东省济南电信局代理局长、党委副书记，山东电信公司副总经理，山东网通公司总经理、党组书记。他的成名之作是缔造了网通三方融合(电信、网通、吉通)的“山东模式”。早在中国网通集团正式挂牌之前，在张永平的推动下，山东省内的电信、网通、吉通三方，就已经签订了“过渡期省内各公司间网络整合和业务协调发展的合作协议”。这一合作协议得到集团高层的首肯。而对于正在转型的铁通，虽然“赵乔组合”两年来的工作有声有色，实现了社会收入首次超过铁路专网收入，但随着乔金洲退休年龄的迫近，国资委一直在寻找一个年富力强的人士以接替乔，继续深化国资委的改革意图。而业绩突出、知识结构合理而且更加年轻的张永平，便成了国资委苦苦追寻的那个他。

张永平能给铁通带来什么？如果说脱离铁道部铁通搭上了国资委改革的大船，那么张永平的入主，无疑使铁通由专网运营驶上了公网运营的主航道。作为六大基础电信运营商的一员，铁通无疑是实力较弱的一个，无论从固话用户数量，还是宽带、互联网用户数字看，铁通都无法与另外四大运营商比肩，同时，铁通也没有经营移动通信。经过前一阵领导班子的努力，铁通已经具备了面向社会公众提供除移动通信业务以外的各项基础电信业务和增值业务的能力，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到2003年的71.4亿元，年均增幅达37%以上。

特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到2003年的37.8亿元，首次超过了铁路运输清算收入，实现了收入结构的新突破。面对这样一份好看的成绩单，国资委无疑也是看在眼里，喜在心上，对于张永平也是给予了更大的期望。张在山东网通创造了一份不错的履历，其对于网通方面的成功经验，肯定会对正在转型的铁通以借鉴。虽然我们现在还无法得知张永平上任之后的举措，但是巩固现有优势、开拓新业务肯定是张在上任一段时间内工作的重中之重。赵吉斌的新任务如果我们大致盘点一下目前国内的几大基础电信运营商，就会发现：除了中国卫通具有较为特殊的运营业务和运营特点之外，中国电信、中国移动、中国联通都已经成功上市，中国网通也在紧锣密鼓地部署着集团整体上市。如果要在运营商之间竞争不至落伍，资本运作无疑是铁通目前最需要的良药。国资委副主任王勇在领导班子宣布大会上指出，目前中国铁通市场份额小，融资渠道单一，竞争实力弱，战略管理还比较薄弱，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。

他要求中国铁通应力争用三到五年的时间，把铁通公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。作为新的舵手，赵吉斌也强调指出，应该利用公司规模小、反应快、成本低、质量好的特点，做强铁路市场，做优社会市场。而对于新一届的领导班子，赵吉斌也指出，中国铁通应积极开拓市场，推动改革、发展两个轮子一起转。要实现“时间过半，任务超半”，为全面完成2004年各项年度工作任务打好基础。市场方面，要进一步提高服务质量，争取实现收入最大化；改革方面，要进一步完善公专网分离工作，做好国有独资企业董事会试点工作，积极拓宽融资渠道，大力推进内部三项制度改革；管理方面，提高资金运用效率，为公司实现持续、快速、健康发展打下坚实基础。要加强战略管理、投资管理、计划管理、工程管理，提高收入含金量，规范多经公司的发展。早在年初，中国铁通就为今年制订了“1171计划”，即2004全年的销售收入突破100亿元；固定电话用户达到1000万；宽带用户突破70万；公司净利润超过1亿元。或许来自一季度的资料可以让铁通稍稍安心：2004年1-4月，铁通主营业务收入比去年同期增长52.2%，利润同比增长12.25%。