铁通呼伦贝尔信息港—2005年中国铁通工作会议日前在京召开

2005年中国铁通工作会议在京召开程京生 1月15日-17日，中国铁通集团有限公司在京召开2005年工作会议。会议全面总结了2004年公司各项工作，分析了当前企业面临的形势，提出了今后一个时期的发展方向和工作思路。信产部副部长蒋耀平、铁道部副部长王兆成在会上发表了重要讲话。集团公司董事长、党委书记赵吉斌作了重要讲话，总经理张永平作了经营工作报告。信产部蒋耀平副部长对中国铁通去年各项工作予以了肯定。他说：“2004年中国铁通公司发展取得了

可喜的成绩，固定电话新增500万，占全年行业新增固定电话数的十分之一。特别是中国铁通抓住移交国资委管理的契机，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指导，面向市场，强化管理，优化营销组织机构，提高服务质量，继续保持了较快的增长速度。同时铁通公司按照75号文件精神，从‘讲政治、讲大局’的高度出发，全面组织开展‘整秩序、树行风’活动，认真做好互联互通和互联网专项整治工作，为维护有效、有序的市场竞争环境和净化互联网空间发挥了重要作用，做出了很大的贡献。” 2004年，中国铁通固定电话用户、宽带用户发展和主营业务收入都提前并超额完成计划，多项指标均创历史最好水平，市场份额有了较大提高，公司利润总额、净资产收益率，流动资产周转率、国有资产保值增值率和全员劳动生产率等财务指标均高于年初预定的奋斗目标，经济运行逐步进入良性轨道。在过去的一年里，中国铁通加强了基础网络建设和优化，通信光缆线路、电话交换机容量、宽带接入端口均有了大幅提高，全程全网统一调度指挥、统一协调管理的优势日益显现。会议认为，2005年公司发展面临的形势和不确定因素。特别是宏观环境的变化，要求中国铁通必须不断提高自身核心竞争力；经济政策的影响，要求中国铁通必须走低成本、高利润的集约型经营之路；公司面临的问题，要求中国铁通必须保持清醒头脑，避免出现财务风险和经营风险；未来发展的设想，要求中国铁通必须走出自身特色，通过实施差异化经营实现发展壮大。今年，中国铁通发展的总体要求和奋斗目标是：坚持科学的发展观，以实施发展战略规划为牵动，以深化改革为动力，以规范管理为基础，以党建思想政治工作为保证，外闯市场创效益，内转机制练内功，进行产品引进、融资突破、人才兴企的二次创业，坚决完成“35332”的经营奋斗目标，即固话用户增长30%以上，宽带用户增长50%以上，电信业务收入增长30%以上，劳动生产率增长30%以上，利润增长2倍以上。会议提出，2005年公司要坚定不移地贯彻公司发展战略，加大营销力度，提高收入质量，优化网络结构，提升服务水平，积极推行三项制度改革，加强财务管理、投资管理、物资采购管理和安全生产管理，规范多种经营业务，继续跟踪新业务、新技术发展，继续开展服务满意活动，确保全年各项经营目标的顺利完成。会议要求公司上下进一步理解发展战略，统一思想，提高执行力。在发展方向上强调专用网和区域化两大特色，在发展目标上突出快速和健康两个主题，在发展思路上紧紧围绕融资、市场、投资、技术、人才五个战略重点，在发展质量上，要追求效益利润最大化、投资主体多元化、企业管理科学化、服务质量规范化、人员素质优良化五大标准。要确保2005年各项工作在整体推进的基础上实现突破性进展。以3G等新业务为重点，努力在新产品开发、引进与推广上实现突破；以加快合作为重点，努力在拓宽融资渠道、实现产权多元化上实现突破；以深化公专网分类管理为重点，努力在扩大通信专网运营领域和提高经营效益上实现突破；以东南沿海区域和西部经济发达城市为重点，努力在提高重点投资区域的收益和回报上实现突破。要注重落实，务求实效，为完成工作任务提供动力和保障。要深化改革，以董事会试点为牵动，全面推进公司内部体制和机制改革；要强化管理，以战略管理为龙头，推动公司财务成本、工程招投标、物资采购和服务质量管理上水平；要加强思想政治工作，形成“责任同负，考核一体、目标同向”的一体化政工格局；要进一步提高干部队伍素质，改善各级领导干部的领导艺术和领导方法。（原载《当代通信》2005年第2/3期）

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